上午，动物研究所所召开部署院“2+3”调整评估工作会议。张知彬所长、陈浩副所长、张德兴副所长、李志毅副所长及党委委员、纪委委员、所长助理、各重点实验室正副主任、管理与支撑部门负责人、研究组长共计40余人参加了会议。会议由张德兴副所长主持。

陈浩副所长对我所“2＋3”调整评估工作进行了动员和总体部署，并就如何做好评估准备工作提出了三点具体要求：

一、提高认识，广泛参与。全所人员要正确认识“2＋3”调整评估的重要意义。评估过程不仅是争取使我所由B档研究所升为A档研究所，更是一个难得的总结成绩、发现问题和改正不足的机会，具有积极的诊断作用，对于促进我所未来的全面可持续、跨越性发展非常重要。评估涉及我所科研、管理等各方面的工作，是对我所整体水平的评估。全所人员要人人关心、参与和支持评估，为评估做贡献。

二、精心组织，责任到人。B档研究所升档A档研究所的竞争非常激烈，各部门领导一定要高度重视、亲自挂帅，精心组织，责任落实到人。要注意细节，认真检查各项计划落实情况，确保各种数据信息准确、全面和可靠，绝不能由于细节的疏漏而影响全局。要指定专人与综合办公室联络，一是便于联络、沟通；二是便于发现问题，明确责任。

三、齐心协力，团结一致。“2＋3”调整评估工作是我所当前工作的重中之重，希望各部门一定要认真对待，齐心协力做好评估准备工作。一方面，综合办公室要主动与其他处室沟通，主动了解院评估中心的要求，防止因疏忽而出现遗漏；另一方面，其他处室要主动配合与协作，遇事不推诿。

张德兴副所长传达了院“2+3”调整评估工作视频会议精神，重点介绍了院评估工作的思路、意义、范围、总体安排及时间进度。“2+3”调整评估工作以微调和正向激励为主。它既不是简单的升降档，也不是简单的增减经费和编制，而是在评估的基础上，引导研究所认真分析并正确认识面临的形势与挑战，加强战略研究，进一步理清发展思路，改革创新，提升目标，抓重大成果产出，抓建议与承担科技任务，认真谋划好今后三年、乃至“十二五”的发展。本次评估涉及85个院属研究单位、植物园、公共支撑机构和文献情报单位。评估总体上是由面上交流、升档评估和专项评议组成。面上交流以针对性整改、理清未来发展思路为重点；操作上，与2007年研究所交流评议合并进行，为突出交流目的，将不采用专家打分的方法；程序上，由研究所自评、分组会议交流和小组集体讨论等环节构成。B档升A档评估，是指从B档研究所中选择发展态势好的研究所升为A档；由自愿报名、分片预评、专家现场评估、所长向院长办公会报告、院长办公会集体决策确定升档所的名单等环节构成。全院要在6月底前完成“2+3”调整评估工作。张德兴副所长最后强调，本次评估时间非常紧张、任务非常艰巨，各部门填报的数据必须及时、准确，保证不能有失误、遗漏，同时也要重视现场评估和各种细节。

李志毅副所长通报了前一阶段安全卫生大检察中发现的公共空间私堆乱放等问题。他强调为配合评估，各处室要加强园区、实验室内外环境卫生的检查，确保无卫生死角，坚决杜绝媒介生物疾病传播、有毒有害物质排放等安全隐患。他同时指出，要通过此次评估活动推动、规范我所的园区管理工作，使我所的工作、管理更加有序，实现一流的管理，与新园区环境相匹配。

张知彬所长在总结讲话中强调，我所开展“2+3”调整评估准备工作要围绕两个目标：

一是要力争由B档研究所升为A档研究所。对此，全所人员要树立信心。过去的三年，我所创新工作进展比较显著，在科研成果、技术转化、人才队伍建设、研究生培养、国际合作与交流、平台建设、园区建设等方面都取得了可喜成绩。但是，另一方面，要有危机意识。随着我院知识创新工程的实施，各所之间竞争日趋激烈。我所在发展，兄弟所也在发展，大家都在进步，我所面临的形势仍然比较严峻。因此，希望各部门认真准备，充分展现我们取得的成绩，不要有所遗漏和准备不足，积极努力力争升档成功。

二是要促进我所自身发展。评估升档不是最终目的。回顾过去、总结经验、发现和解决问题，促进我所自身发展才是最终目的。通过此次评估，要建立健全我所的基础数据采集信息系统。研究组要重视日常信息收集整理工作，要有专人信息员。各研究室要加强宣传工作，切实做好学生的动员工作，使研究生正确认识评估和理解创新，积极营造统一、和谐、浓厚的氛围。同时，各研究室也要加强对室层面的战略规划和研究。

张知彬所长在总结发言中指出，“2+3”调整评估是动物所未来发展的一个关键阶段，是实现量变到质变的一个阶段。全所人员要进一步统一思想，统一对我所整体发展态势的认识。张知彬所长希望各重点实验室领导、中层干部和研究组组长要进一步“解放思想、实事求是”，做工作要“胆子再大一点、步伐再快一点、眼光再远一点、心胸再宽一点”。

张知彬所长就“解放思想、实事求是”在国家、院和所三个层面的重要性谈了自己的感想与体会。他说，我国改革开放三十年之所以能迅速地崛起，其成功的最主要经验就是“解放思想、实事求是”，突破了传统、保守思想的束缚。1998年，中科院率先实施知识创新工程，也是因为“解放思想、实事求是”，引入了竞争机制，打破了论资排辈和计划体制，才有了今天中科院的良好发展态势。我所近几年的快速发展，也是得益于“解放思想、实事求是”，不论是动物疫病前沿领域的成功布局，还是生物膜与膜生物工程国家重点实验室的人才引进和队伍建设，都是打破了平均使用创新经费的做法。动物生态与保护生物学院重点实验室的晋升成功和北郊新园区的建设，也是我所“解放思想、实事求是”的成功范例。如果没有当初动物生态与保护生物学研究中心自筹资金建设实验平台，就不会有今天这个院重点实验室，更不会获得国家和院的稳定支持。如果2003年园区建设没有开工、2007年初我所没有整体搬迁，动物所将会错过科技周开幕、人才引进等许多有利的发展机遇。人才引进虽然需要较高投资，但回报也很大。前几年引进的人才已经在科研产出、团队建设、重大项目争取上发挥了显著作用。因此，国内人才要支持引进国外人才；国外人才要尊重和支持国内人才，实现共同发展。张知彬所长希望各重点实验室领导、中层干部和研究组组长要增强全局观、整体观、长远观的认识，不要受“一时、一地、一事”的束缚，要进一步“解放思想、实事求是”，努力开创知识创新工程的新局面。

张知彬所长在总结发言中对我所下一步重点工作进行了部署。

一是调整科技政策。现行的绩效评价体系，曾经非常有效。但是动物所已经走过了产出少、求生存的阶段，今后一个时期的关键任务是谋发展，要抓重大成果产出，重点考虑如何进入院优秀研究所、全国优秀研究所、乃至国际一流研究所的行列。目前，研究组和科研人员都被小成果、小事情缠身，不能集中力量做大事。因此，我们的绩效体系、奖励政策必须要尽快作出调整。

二是修改学位授予条例。为了集中力量做大事、抓重大成果产出，大家一致认为学位授予条例应尽快做出调整。但是关于如何调整，还需认真研讨。不过，总体意见是要宽松条件，使研究生和老师能集中精力，去攻克大的科学难题。

三是考虑启动新一轮的人才引进计划。现在正值海外人才回国的高峰期，有很多优秀人才非常适合我所学科发展和领域布局。因此，我们要解放思想，不为当前园区空间所限，再引进一批人才和团队，为今后三年、乃至“十二五”的发展做好人才储备。

张知彬所长最后强调，各部门要高度重视“2+3”调整评估工作，要通过此次评估梳理总结自己的工作，找出差距，为我所后三年的发展做好铺垫。

会上，综合办公室给每位与会人员发放了《关于动物研究所“2+3”调整评估工作安排的通知》文件，并代表动物研究所评估工作小组汇报了我所“2+3”调整评估准备工作的进展情况。